6月14日，甘孜州政府副州长陈波涛带队到雅安考察国有文旅企业改革工作。市委常委、市国资委党委书记吴宏陪同考察雅安文旅集团，并进行座谈交流。

座谈会上，陈波涛听取了雅安文旅集团改革工作情况，以及市国资委、市文化体育和旅游局对文旅集团改革指导意见。吴宏代表雅安市委、市国资委从三个方面介绍了雅安市国资国企改革目标、改革措施以及改革成效。一是坚持目标导向。雅安市委在落实四川省委把新型工业化作为主引擎工作中，结合雅安实际，聚焦现代产业体系构建，作出既要坚持工业挑大梁，也要持续抓好文旅“一号工程”，把工业和旅游业一同作为“主引擎”，形成“双擎驱动”的强劲发展态势。在深化国资国企改革中，市委、市政府印发《雅安市千亿国企培育方案》，明确6家重点企业“321”资本布局和功能定位要求,决定三年培育一批千亿国有企业，做强两家特色企业，其中雅安文旅集团定位做强以文化旅游品牌培育为主的文旅融合经济，聚焦主业形成一企一策改革方案。二是坚持党建引领。加强国有企业党的建设，将党建工作融入企业管理，结合企业发展实际，建立党建品牌，形成企业文化，以高质量党建引领高质量发展。加强现代企业制度建设，制定“五张清单”，明晰“两会一层”权责边界，规范公司治理。三是坚持改革赋能。规划管控，管方向。聚焦主业确定三年发展总体目标和每年工作具体目标。入口管控，管“五定”。根据企业经营实际以及发展规划，科学设定“五定”，完善法人治理结构，明确人事管理权限。成本管控，管总额。制定工资总额管理办法，在“五定”内核定工资总额，节约用工成本按比例奖励，反之扣减考核分值。投资管控，防风险。根据《投资管理办法》按投资金额进行审批，三年对投资项目进行内审，考核项目投资收益，降低投资风险。考核管控，抓效益。国资委重点考核经营指标增长率、国有资产保值增值率，市文化体育和旅游局考核文旅融合产业指标完成率，市委目标绩效办考核跳起摸高指标完成率，共同考核促进文旅融合发展。

会上，双方深入交流文旅产业高质量发展面临的问题、形势和破局措施。建立“川藏经济协作试验区”文化旅游合作关系，明确双方联络人，共同推动318旅游线路和茶马古道旅游线路产品开发、旅游活动策划、产品营销等。

甘孜州国资委、文化广电旅游局、文旅集团以及雅安市国资委、市文化体育和旅游局负责人参加考察座谈。