雅茶集团以构建“四个体系”做到“五个到位”，全力为汛期保驾护航，确保城市排水畅通，居民引水安全。

——构建“四个体系”

一是构建部门联动工作体系。按照“统一领导、部门协同、全员参与”的原则，成立防汛减灾工作领导小组。充分发挥各部门统筹协调、供水生产、安全检测、管网运营、污水处置等方面作用，形成统分结合、部门联动工作机制，凸显应急处置优势。二是构建关口前移工作体系。坚持预防为主，建立预警“叫应”机制，根据市级部门预警信息，通过微信工作群、电话通知等方式发布预警信息，第一时间“叫醒”“喊应”各级责任人，将预警信息作为应急响应启动条件，在风险区预置抢险救援力量，将防范应对关口前移。三是构建分级责任工作体系。集团党委发挥防汛减灾主体责任，强化“四个责任人”的落实，即：集团主要领导第一责任人、分管责任人、部门责任人、子公司责任人，把责任体系延伸到工作末端。四是构建救援支援工作体系。组建党员突击队、党员服务队、党员先锋队三支应急抢险主力军，并成立八个应急抢险分队，一旦险情发生，能够迅速响应，迅即处置，全力冲锋。

——做到“五个到位”

一是组织动员到位。加强防汛减灾工作的组织领导，召开防汛减灾工作部署会议，层层传达省、市相关部门防汛减灾工作文件精神，并对防汛减灾工作进行动员部署，确保组织动员到位。二是隐患排查到位。不定期对各供水生产厂、涉水在建项目、供水排水管网、二供安装项目等作业场所进行隐患排查，发现问题及时整改并建立工作台账，确保隐患排查到位。三是水质检测到位。设立在线监测点，加强原水、出厂水、管网水、城市重点管网等监测力度，及时掌握渠道运行情况，提升原水保障和水质处理能力，确保供水合格，污水达标排放。四是物资储备到位。坚持“宁可备而无用，不可用时无备”的原则，补足备齐各类防汛抢险应急物资，确保汛期应急物资备得足、调得动、运得出、用得上，为安全度汛提供坚实的应急物资保障。五是值班值守到位。严格落实值守值守制度，坚持领导带班及24小时值班值守，明确每个值班人员的职责和任务，严格遵守值班纪律，并加强公司内部督导抽查力度，确保人员值班值守到位。