为深入贯彻落实中央八项规定精神，严格执行厉行节约、反对浪费的要求，交建集团以规范化管理为抓手，精细化运行为目标，通过精准施策，实现车辆总量压减37%，运行成本降低39%，管理效能持续提升，构建起“合规、集约、高效”的公务用车管理新格局。

（１）科学分类定编制，从源头把好“配置关”。在全面摸排车辆底数的基础上，严格依据国有企业公务用车制度改革相关指导意见，结合每辆车的实际运行和功能属性实施科学分类，从源头上明确车辆功能定位，为后续核编、预算管理及效能监督提供清晰依据和刚性约束。同时，以在岗职工人数、项目年平均产值等因素作为核编依据，设定各类车辆增编条件，进一步增强车辆采购和租赁行为的合规性与合理性，切实做到配置有据、管理有序。

（２）集约共享提质效，向管理交出“降本账”。秉持“保障必须、集约高效”原则，全面推行重要活动期间车辆统一调度与共享使用机制，强化用车计划管理，保障运行高效有序；严格执行车辆运行费用定额管理，及时更新油料费、维修费等各项支出台账，确保每笔费用清晰可查。同时，积极探索车辆油料、维修等服务的集中采购模式，通过规模化、标准化采购降低运行成本，推动降本增效目标落到实处、取得实效。

（３）全程监督强合规，用制度筑牢“防火墙”。修订完善《车辆管理办法》《项目用车管理办法》，从制度层面进一步规范车辆运行管理要求，严格落实公务用车标识张贴管理规定，并建立健全常态化监督检查机制，重点核查车辆标识张贴、使用登记、费用报销等关键环节。针对发现问题，建立整改台账并实行限期销号管理，同时将监督结果纳入绩效考核体系，确保车辆管理制度有效执行、规范运行。