一是完善工作机构，强化监督力量。紧紧围绕深化国企改革发展这一主要任务，今年以来，在下属二三级子公司成立4个党支部（其中3个为联合党支部），实现了“基层党组织全覆盖”。近期，在子公司层面完成了党务、纪检专员的设置，从总公司选派4名具有党务、财务、审计法务等相关工作经验的党员同志到下属子公司担任党务、纪检专员，明确工作职责，进一步建立健全监督机制，配强党务、纪检工作力量，实现从无到有、突破发展。

二是完善制度建设，加强内部控制。始终坚持用制度管人管事，把制度建设作为提高科学化管理水平的重要抓手，不断建立和完善现代企业管理制度。已形成综合管理类、人事管理类、财务管理类、内控管理类等各类制度50多项。结合巡视巡察整改，修订《财务管理制度（暂行）》等制度5个，新制定《员工管理实施细则》等制度5个。正在着手制定《员工处理处分办法》、《员工受到处理处分、政务处分、党纪处分的绩效管理办法（试行）》和《招标采购合规管理办法》等3个制度。进一步规范公司财务流程、员工管理、选人用人规定，加强内部管理，形成制度约束。

三是完善检查机制，推动健康发展。组织开展系统性的廉洁风险排查，在2020年风险清单基础上，更新排除确定风险点356个，提出应对措施399项。组织对下属7家全资、控股公司开展专项监督检查，背靠背单独走访合作方11家，发放“共同守望廉洁从业倡议书”11份，收到回执11份，开展现场谈话40人次，收集意见建议19个，经后期梳理本次检查中共发现问题138个，提出整改内容和要求165个。