近日，市交建（集团）公司针对前期市国资委第一监事会与市交建（集团）公司联合工作组就雅安交通开发公司、雅安公路试验检测中心、雅安运通汽车检测有限责任公司、雅安市平顺机动车检测有限公司、雅安路桥总公司等五家公司财务收支以及资产、负债、所有者权益情况摸底调查时发现的不规范问题进行了全面整改并坚持问题导向，举一反三，从建立健全内控制度，提高人员业务素质、严格财经纪律等方面入手，不断提高财务管理规范化管理水平。

一是以此次财务摸底检查为契机，加大对财务人员的培训力度。计划在10月中下旬召集各子公司财务人员进行会计基础规范培训，建立会计控制系统，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限。

二是以三项制度改革为契机，建立健全财务管理内控制度。要求各子公司建立收据、支票购买及领销登记制度，公司空白票据、财务印鉴分开管理，行政公章由办公室专人管理。网银证书按交通开发公司制定的《企业网上银行管理办法》由多人管理，实行分级审核。

三是以公司改革重组为契机，完善法人治理结构，加强内部监督审查，加强廉政建设。各子公司设计建立收入管理制度，保证收入管理各环节不留死角。盘点现有资产建立固定资产明细账或卡片账，做到账账、账实相符。对库存商品进行盘点并建立收发台账，要求确定实物负责人，保证库存商品有效管理。