雅安蜀天开发建设有限责任公司按照雅投公司“开局就是决战、起步就是冲刺”的部署要求，结合公司“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动方案，采取有力措施、多管齐下，全力以赴推进文心路东段道路工程、女娲广场片区提升项目、蜀天康养医疗培训中心等7个重点项目建设工作。

一是建立重点项目微信工作群。项目负责人每天将项目进度情况、存在问题、工作计划以文字和图片形式上传，以消息形式发布上级领导提出的强调事项和工程进度节点提示，通过信息的及时传递，形成上下联动、齐抓共管的局面。

二是倒排工期挂图作战。公司重点项目拟定含项目责任人、形象进度、存在问题、下步工作打算等要素的项目分工作战图（表），明确项目节点目标，公开节点任务，增加工作落实的精准度和有效性，形成良好的“比学赶超”项目氛围。

三是定期召开重点项目推进工作会。梳理汇总重点项目推进情况，畅通公司领导、部门与项目责任人之前的联系互动，通过沟通商议实现目标一致、思想统一，并解决项目在推进过程中遇到的实际问题。

四是公开承诺为民服务期盼事项。把重点市政基础设施建设项目通过在社区向群众公开承诺的方式，将服务对象满意度纳入对项目各参建单位的综合考核评价，助力工程高质量平稳推进，为周边群众出行提供便利条件。

五是大胆探索、稳妥推进。积极响应雅安市政府今年新出台的《雅安市中心城区、雅州新区重大项目告知承诺制试行方案》，根据适用范围将推进难、推进慢、未推进的重点项目，按照“一会三函一书”工作机制，建设单位做出承诺以合理缩减项目前期办理时间，加快重点项目开工建设。