雅安交建集团作为市属重点国有企业，始终把确保国有资产保值增值摆在重要位置，自觉接受市国资委的管理和监督，自觉维护出资人权益，发挥国有资产效益。

一是健全法人治理，权责边界清晰。集团公司设党委、董事会、经理层。落实“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记、董事长“一肩挑”。董事会按照外大于内的原则，外部董事由市国资委委派。集团公司和子公司经理层全面实行任期制和契约化管理，激发了企业的内生动力和活力。集团领导班子编制9名，全部配备到位，其中高级职称4人，中级职称2人。“两会一层”的议事规则和议事清单明确，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系逐步完善。

二是坚守主责定位，完成产业布局。按照出资人对交建集团的职责定位，结合公司实际，形成了“1+4”的产业布局。以交通项目投资建设为核心主业，综合布局交通资源开发、交通建材供应、公交客运、现代物流的等产业。工程建设板块有4家子公司（路桥、设计、检测、项目管理），负责交通项目的投资、建设和管理业务。资源开发板块有1家子公司（开发公司），负责交通资源的综合开发业务。建材供应板块有4家子公司（运通、丹石、云石、兴宝），负责砂石的生产销售、运输贸易等业务。公共交通板块有3家子公司（公交、蜀通、平顺），负责长途客运、城市公交、机动车检测业务。现代物流板块1家子公司（物流公司），负责物流基础设施和信息平台建设。

三是严格落实制度，规范资产管理。在股权投资上，集团现有全资企业9家，控股企业14家，参股企业6家，出资总额21.5亿元。建立了投资管理制度，按照经营类、功能类、资本类实行分类管理，强化投资前期、中期和投后监督评价。在项目投资上，严格执行市属国有企业投资管理有关规定，经营类投资项目3个（加油加气站、地产开发、318自驾大本营），总投资11.6亿元。

在资产管理上，制定了资产财务、资产交易、资产评估、资产报废等4个管理办法，明确资产管理主体，规范资产经营行为。2022年以来，盘活闲置资产716项，股权交易2项，资产出租716项，资产转让4次，均按照有关规定执行，提高了资产经营的效益，确保国有资产保值增值。公司成立以来，每年及时足额上缴国有资本预算，从2018年至2023年，累计上缴国有资本预算2400万元。

四是整合监督力量，强化合规管理。高度重视合规管理体系建设，明确首席合规官和合规管理部门及职责，整合集团内部监督力量。在雅安市属国企中率先成立企业审计部，获得“全省内部审计先进集体”。重点针对国有企业采购管理中存在的问题，邀请全国物流与采购协会专家制定了“1+4”的采购管理制度，被全国《国有企业采购操作规范》标准采用。推行集采中心建设，通过阳关采购交易平台，公开公平公正组织采购，减少采购中间环节，规范了采购行为。