雅州集团多种经营业态并存，安全形势严峻，集团创新举措，探索运用“LEC评价法”开展安全风险分级管控，变“平均用力”为“靶向用力”。

一是划定风险等级。运用“LEC评价法”（半定量安全评价方法，适用于不同领域和规模的项目或组织）对涉及的业务和项目进行安全风险等级管理。将L、E、C每种分类分别赋予6种不同档次分值，最后计算出每个项目的D值（Degree，计算公式D=L×E×C）。通过D值筛选出较大风险项目2个、一般风险项目5个和低风险21个。

二是细化风险管理。采取差异化分级分类管理策略，针对较大风险项目，要求项目责任单位向集团公司详细报告管控措施及效果。同时，集团公司定期更新风险等级清单并对相应措施实施调整，做到动态管理。截至目前，集团公司安全生产始终保持“0事故”。

三是强化问题整改。构建“发现—整改—销号”的闭环制度，截至10月18日，共计开展各类安全隐患检查69次，发现问题127处，已完成整改126处。对较大风险项目和存在重点作业环节的子公司，还邀请专家上门“开小灶”指导。通过全覆盖检查、专家参与的方式，及时发现、精准解决问题。