今年以来，雅州集团高度重视人才工作，以“三聚焦三强化”抓实抓好人才培养，建好建强人才队伍，为集团高质量发展提供有力保障。

一是聚焦一个“学”字，强化教育培训，夯实理论知识基础。一是抓好政策理论学习。通过工作例会、专题学习会、专题研讨会等形式组织干部职工认真学习领会国家各项政策理论、法律法规和重要文件精神29次，丰富干部职工政策理论知识，凝聚企业发展合力，把学习贯彻中央、省、市各项决策部署融入到公司的发展谋划和日常工作中。二是抓好业务知识学习。以“按需施教”为原则，制定年度培训计划和员工综合素质能力提升培训方案，采取集中授课、外出学习等方式，开展法律法规、公文写作、安全生产、财务管理、商务礼仪等培训交流活动15次，已培训400余人次，集团干部职工的能力素质得到了快速提升。

二是聚焦一个“用”字，强化实践锻炼，提升履职能力本领。一是建立人才储备库。定期梳理更新员工年龄、学历、技能、岗位等方面情况，及时掌握和管理集团各类人才的信息和资源，在需要时能更好更快地按人岗相适匹配人员，为集团的长远发展作好人才储备。二是鼓励基层实践锻炼。基层企业、项目公司是集团顺利完成发展任务的重要载体，干部职工到基层锻炼能快速增强责任意识，提高统筹协调、解决问题能力，提升个人综合素质。集团定期选派优秀干部员工，特别是年轻干部职工到基层企业，在工作实践中快速成长进步，为他们提供良好的展示舞台和发展空间。

三是聚焦一个“促”字，强化激励引导，激发内在动力活力。健全分配激励机制，让人才引得进，留得住。一是完善薪酬管理办法，优化员工薪酬结构，充分考虑关键岗位、高层次、专业技能人才的激励保障。二是强化自我提升激励，鼓励员工自主参加继续教育学习和考取专业技能证书。集团今年本科及以上学历、中级及以上职称人才共计增加51人。三是坚持以业绩为导向，完善绩效管理办法，充分发挥绩效考核的正向激励作用，实现员工工资能增能减、分配合理，最大限度激发广大干部职工干事创业的激情和活力。