2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，雅州集团紧紧围绕改革目标任务，坚持从实际出发，巧用“加减乘除”法，逐步增强集团核心功能、提高核心竞争力，确保国企改革深化提升行动见行见效。

聚焦主责主业做“加法”，发展布局不断优化。围绕川藏经济协作试验区建设，结合集团主责主业，以下属5家二级公司为主体，按照“一个区域一个投资主体”的思路，在经开区、化工园区、物流园区和雨城经开区片区布局数字经济、先进材料、装备制造、现代物流4个产业赛道，通过“基金+代建+直投”和“先租后投”培育模式，全面助力国省市重大战略在园区落地见效。目前雅安数字基础能力连续两年位列四川第二；加快先进材料领域研发力度，依托全球独有的“质子循环离子膜芒硝制取纯碱技术”生产电池级碳酸钠技术，建设具有全国影响力的创新中心。

找准功能定位做“减法”，瘦身健体初见成效。围绕“实体化、产业化、效益化”发展思路，制定《雅州集团扁平化改革实施方案》《子公司组织架构优化方案》，全面清理整合下属子企业，大力开展非主营业务、同类业务和低效无效企业专项整治，“一企一业”明确5个二级子公司主责主业，强化班子建设、部门保障，提高经营管理水平，避免重复投资和同质化竞争。完成下属数字公司、欣数博公司等6个四级公司压减工作，形成产权关系清晰、管理层次精简、主业突出、竞争力强的现代企业集团管控体系。

深化内部改革做“乘法”，经营活力不断激发。实行“人才强企”战略，以优化人力资源结构、提升干部综合素质为抓手，不断激发干部职工干事创业热情。通过制定《子公司负责人和职工薪酬管理办法》《绩效管理实施细则》等，实行以岗定薪，优化薪酬结构，发挥绩效工资激励作用，实现员工工资能增能减、能高能低、分配合理。抓好能力提升，通过建立学习机制、制定培训方案、开展业务培训，着力提升干部职工综合能力和履职水平，累计开展各类培训28场，参训人数约900人次。

切实降本增效做“除法”，经营效率持续增强。完善债务风险管控体系，强化债务指标监控，确保债务水平合理增长，雅州集团整体资产负债率控制在40%以内，平均融资成本低于5%。雅州集团成功取得AA+主体信用评级，公司债、科创债发行工作有序推进，加速置换短期高息负债，切实降低债务风险。