2月18日，雅投公司组织召开参控股企业外派人员2021年度述职工作会。公司党委书记、董事长谭克强主持会议并讲话，党委领导班子相关成员出席会议，总部相关职能部门和二级子公司负责人参加会议。

会上，雅投公司13名参控股企业外派人员进行现场述职，围绕2021年的主要工作实绩、2022年的重点工作打算和努力方向等方面向大会进行了汇报，参会人员和考评小组对每名述职人员进行了点评和打分。针对外派管理工作过程中如何保障股东知情权收益权、如何加强股东间的沟通、如何在参控股公司推行任期制和契约化管理等7个方面，与会人员进行了充分的讨论和交流。

会议指出，外派管理是目前雅投公司对参、控股公司履行投资管理最直接、最重要的方式。外派人员作为公司履行股东权责的代表，是雅投公司与参控股公司之间的纽带，是各方沟通的桥梁，是雅投公司投资行为能否成功实现收益的关键，肩负重要使命。

会议强调，2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，雅投公司要以此为契机，进一步加强对参控股企业管理力度。外派人员作为雅投公司对参控股企业管理的先锋，一是要尽职尽责做好本职工作，充分发挥个人能力施展个人智慧，切实维护好股东的权益。二是要强化担当意识，加强主观能动性，主动思考、主动作为，以主人翁思想指导自己的工作。三是要加强学习意识，不断学习投资管理专业知识、增强技能储备，更好地履行雅投公司外派管理职责，有效防范投资管理风险。四是要确保廉洁自律，夯实工作作风，严格执行派出单位和派驻单位廉洁从业各项规定。