为有效管控经营风险，凸显法务管理对企业高质量发展的支撑保障作用。雅州集团下属新城公司多措并举，坚持将法务风控工作融入企业发展工作大局，不断完善法务风控工作体系，抓落实、重细节，扎实有序推进各项工作。

一、狠抓落实，加强法务管理工作。

一是完善公司管理制度，严把制度“制定关”。制定完善《五张清单》等管理制度，规范企业经营行为，防范法律风险。明确三会的职责、权限和工作流程，加强对企业内部各项业务活动的合规审议。二是强化审查意识，严把合同“签订关”。明确合同起草、审核、签订、履行等各个环节的流程和标准，充分发挥审计法务等部门自身监督服务职能，建立多部门协同把关审查机制，做到事前延伸调查、事中严格合同及支付审查规则和流程，事后开展不定期抽检。不断优化公司合同及支付管理模式，完善内部规范管理，严控合同及支付风险，规范管理。截至目前，协同审核公司合同等文件350余份，联系法律顾问出具法律意见书及发出律师函20余份，开展不定期抽检10余次。三是加强顾问律师团队管理。聘请专业的律师事务所作为企业的法律顾问，协调处理公司重大涉法事务，进一步提高公司法律风险防范的能力和水平。积极协调处理公司诉讼纠纷，依法维权，坚决维护公司合法权益。截至目前，会同律师团队共计处理公司涉诉案件9件，结案8件。

二、做好法律咨询，搞好服务，当好参谋。

一是积极及时解答法律咨询，抓实法律服务保障。与法律顾问建立24小时合作机制，积极为各部门的法律咨询“听诊把脉”，梳理法律问题并科学整合法律服务政策，高质量办理诉讼案件，努力做好风险防范化解工作，尽力避免公司损失，为公司健康发展保驾护航。截至目前，共开展法律合规制度及合同咨询800余次，推动公司法律合规再上新的台阶。二是积极开展法律知识培训工作。邀请律师开展常态化、规范化的法治培训，不断提高公司员工法律素养和风险防范意识，全面建立公司合规管理防线，筑牢企业根基。