2023年，雅投公司子公司蜀天商贸公司按照市国资委、雅投公司的安排部署，全力冲刺打好今年“收官战”，抢先抓早谋好明年“开局战”，压实责任全面发力。

——坚持问题导向，突出一个“实”字

为加大解决历史遗留问题工作力度，公司认真落实主体责任，梳理遗留问题45项，建立台账印发历史遗留问题解决方案。通过周督促、月调度、季通报，持续强化与关联单位的沟通协调力度，并通过法律途径和司法程序多措并举促进历史遗留问题的化解。截至目前，有效推进遗留问题17项，应收账款回收率达53.9%。

—— 坚持精准推进，突出一个“细”字

一是锁定全年目标任务不放松，细化分解落实到季度、月度，截至目前收入总额完成全年任务的83.15%，利润总额完成全年任务的87.52%，围绕争先创优，已获市级表彰4次。二是稳步推进商贸版块工作，业务存续合同金额已超出2022年存续合同金额的10%；探索创新经营模式，完成指标拓展供应链项目1个。同时采取多种形式进行款项催收，加快资金周转，保证公司业务可持续开展。三是聚焦物业服务，健全资质信誉，以规范化作业指导、标准化管理为重点，通过深化督导力度，不断提升物业服务品质和核心竞争力。客户回访满意度平均超95%，夯实基础拓展项目4个，同时多渠道、多形式盘活闲置资产，2023年农贸市场资产盘活率已完成目标任务79%。四是切实做好市委、市政府交办的重大任务，酒店承接VIP重要接待12次，获得市级以上单位表扬信5封。通过深化改革、优化管理、强化培训促进服务品质提升，积极参加雅安市评比类活动，获奖率达100%。进一步拓宽销售渠道，通过抖音、直客通、酒管销售等平台开展“双十一”抢购大促活动，促进酒店营收，星月宾馆目前已完成全年营收任务93%，查尔顿酒店减亏率达54.5%。

——坚持改革创新，突出一个“变”字

根据酒店运营情况，蜀天星月宾馆探索多元改革，增加经营范围5项，持续完善组织架构设置。查尔顿酒店进一步理清股权关系,按需及时调整后期经营模式。中小企业服务公司持续完善服务体系，多形式开展活动13场，积极申报专项资金，全力创建2023年度诚信企业，同时按计划推动股权收购事宜，完成进度达65%。

决战四季度，商贸公司将紧盯重点、精准施策，围绕全年目标，以更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风，在推动千亿国企加快成势上展现更大担当作为。