近日，雅投公司召开项目工作推进会，传达学习了《关于认真贯彻落实市政府项目投资工作专题会议精神的通知》《关于开展2023年市属监管企业内部审计工作的通知》《关于加快推进政府投资项目竣工结算和财务决算审计反馈问题整改工作的通知》等文件精神，听取各项目负责人对2023年新建项目、续建项目、储备项目推进情况，并对相关工作进行安排部署。

会议强调，一是要强化责任抓落实。要围绕市委、市政府和市级主管部门下达的项目工作任务，牢固树立“大抓项目、抓大项目”的意识，紧盯目标、压实责任，全力抓好项目建设推进工作，公司领导班子要靠前指挥、一抓到底，各相关部门、子公司要倒排计划、压茬推进，确保还未开工项目按期开工、续建项目按节点推进、固投工作精准到位，坚决完成目标任务和形象进度要求。二是要强化措施抓进度。要围绕项目工作目标任务，把任务细化到天、周、月，有力推动项目设计、质量、资金、程序、进度等协同高效。各项目必须再深入、再研判，倒排计划，梳理问题，科学调整组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，确保项目建设有序，推进有力。三是要加强沟通协调。要充分认识沟通协调的重要性，项目管理人员要加强与领导的沟通协调、部门与部门之间要加强沟通协调、子公司要加强与总公司的沟通协调、总公司要加强与主管部门之间的沟通协调，确保问题及时发现，及时解决，各环节密切协作配合，保障项目顺利推进。