自蜀天信息公司2021年纳入四川省“天府国企综合改革行动”企业以来，公司对标上市公司标准，不遗余力推进现代企业制度建设，攻关市场化改革难点，化解转型发展中的历史遗留问题，在推进战略性重组、专业化整合等方面，取得阶段性成果，运营质效显著提升、科研创新取得突破。截至2023年底，已实现营收超7亿元，全年利润总额超7000万元。共计获得9项专利、14项软著，研发投入近3000万元。成功申请四川省科技厅项目2项，被省经信厅认定为“2023年度四川省专精特新中小企业”。

一、创新机制体制，激活企业发展内生动力

一是实施三项制度改革，在强化正向激励上动真碰硬。乘机天府综改行动，蜀天信息在天府综改行动中改革针对性和穿透力更强，立足本地资源优势及信息化行业日新月异发展，公司聚焦主责主业，促改革、提质效，对标“科技型”“市场化”的企业发展方向，有创新、有突破、有发展地制定企业重大决策、选人用人、薪酬分配、激励机制等相关制度。打破铁饭碗”，实行“活薪酬”，优化收入考核制度，分类设置人员激励机制，加快实现人员能进能出，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展；持续完善全员绩效考核制度，提升人员“进”的标准，畅通人员“出”的渠道，持续完善全员绩效考核制度，“减掉”不做事、没能力的人，提高员工队伍整体素质。真正把薪酬活起来，更好地集中优势资源办大事。形成能者上、庸者下的用人机制;打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制，增强了公司的紧迫感，激发了广大职工的积极性，也提升了企业对人才的吸引力，积蓄了长远发展动力。

二是实施职业经理人为落脚点，深化人才队伍的健全和选拔。坚持以党管干部、坚持市场导向为原则，落实“能进能出”，通过建立契约管理体系落实“能上能下”，通过优化收入分配机制落实“能增能减”，在完善法人治理结构、设计市场化选聘制度、围绕“契约化管理”上不遗余力、稳步深化。公司与一名职业经理人签订聘用合同业绩考核合同，严肃经理层的管理和考核、激励约束机制，6名经理层签订任期契约化协议；2023年，公司招聘员工14名，通过公开招聘、竞聘上岗累计产生约10名“80、90”后管理人员，为企业更加年轻化、更加创新化注入活力。

三是深化实施混合所有制改革，放大国有资本功能下功夫。通过混合所有制改革调整优化股权结构，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。以上市为目标，第一轮引战引入资1576万元。主动接洽高匹配度、高协同性、高认同感企业，做好第二轮引战铺垫工作，多方实力雄厚的战略投资者聚焦信息公司，其中，川发展、四川文投等企业与我公司进行深度洽谈，拟于6月签订增资协议。一定程度上放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率。

二、加大自主科研能力，构建核心技术体系

一是推进核心人才培育建设，激发干事新动力。坚持事业用才、政策引才、平台聚才、环境留才，积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、构建“引进、培育、使用、留住”的人才链条，与成都信息工程大学、四川农业大学等高校联合办学，推动形成“共同出题，共同解答”创新模式。强化协作配合实现“组团创新”，推进“产学研用”一体化。

二是加大自主创新能力研发，实现科技自立自强的支柱带动作用。在自主研发基础上，建立了“城市网络空间安全体系”研发、培训与应用合作机制，持续丰富“蜀天”产品与服务资源池，打造多元化产品线。有序推进“数字雨城”新型数字城市示范项目，完成“城市数字底座”1.0的项目验收；启动“城市数字底座”2.0项目研发立项，探索数字家庭建设路径和服务模式，持续打造数字经济创新发展先导示范区。启动“蜀天云”智能运营调度服务平台项目研发立项，为客户提供云计算、IDC、虚拟数字人、数字孪生等多种技术和标准化产品及服务能力。围绕“大熊猫文创”，发力“数字熊猫”迭代开发和场景应用。聚焦“大熊猫”数字资产，着力研发“数字熊猫”虚拟数字人，打造文化熊猫、数字熊猫、经济熊猫创新产业，推动文化数字化产品服务建设，培育下一代互联网应用场景。

下一步，借鉴推广已有的成熟经验，蜀天信息将改革重要举措和经验，形成长期制度，纳入运转体系，为长远发展保驾护航。另外，聚焦重点难点，通过完善科技创新机制体制，更好释放创新潜能，攻克关键核心技术，抢占科技竞争制高点；持续推动混合所有制企业深度转换经营机制，探索差异化管控。直面难题，勇于破题，补足“大而不强、全而不优”的短板，逐步把公司打造成为生机蓬勃、实力强劲的现代企业。