2024年，雅安交建集团开工（续建）建设重点项目7个，截至9月底，完成投资13.58亿元，占年度目标任务77.6%；完成固定资产投资9.7亿元，占年度目标任务108.5%。

建机制抓统筹。在分片区包保帮基础上，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”项目推进机制，成立318绕城项目、318大本营项目和石棉G662、S217项目3个工作专班，明确牵头领导、责任单位、工作职责和月度投资进度、建设目标等事项，全力推进和服务保障项目建设。

明责任抓进度。全面实行项目清单化管理，部门联动、点对点对接，把项目建设任务细化到季、月、周、天，以旬保月、以月保季、以季保年，确保每个项目建设有重点、有抓手、有时限、有计划、有落实；指导施工单位优化施工方案，加大人力物力投入，各个施工环节紧密衔接，确保清单各个节点任务落实到位。

疏堵点抓调度。加强项目全生命周期管理，围绕项目偏离度和要素保障精准调度，实行“周统计、月分析、季通报”，通报项目进展、任务完成和差欠情况，分析存在问题，安排具体补短板措施，研究协调解决项目建设的困难和问题。

搞竞赛抓攻坚。集团公司分管领导和项目主体子公司班子成员力量下沉，定期不定期深入施工一线蹲点了解情况、发现问题、协调解决问题，精准攻坚，强力推进。国道318绕城项目开展以“劳动创造价值，竞赛提升效率”为主题的“大干120天”劳动竞赛活动，对工程进度、质量、安全开展评比，激发各参建单位积极性、创造性。开展“9.5泸定地震石棉交通灾后重建项目攻坚”活动，充分利用黄金施工期集中力量、优化组织、强化措施，形成“比学赶超”抓项目氛围，力促项目抢进度、出形象、出亮点，形成更多实物工作量。

强问效抓督查。紧盯项目时间节点，集团目标管理部、建设管理部对重点项目开展督查，特别针对省文旅发展大会呈现项目，紧盯时间节点跟踪督查，督查结果每周一通报。对7个在建项目实行挂图督办，对项目投资和形象进度完成情况实行“红绿黑”旗张榜公示，对项目推进不力的及时约谈提醒、限期整改到位，以结果导向倒逼项目建设进度。