雅州集团以加强组织领导、强化力量整合、健全制度机制为抓手，努力构建有机贯通、系统集成、协同高效的“大监督”体系，推动各类监督同频共振、贯通融合，切实转化为治理效能，奋力推动集团高质量发展。截至目前，集团资产总额540亿元，实现利润0.7亿元，成功取得产业类主体信用评级AA+。

（一）加强组织领导，构建监督“一盘棋”。坚持党的全面领导和完善公司治理相融合，进一步理顺党组织、董事会、经理层权责边界，完善党委前置研究事项清单、党委研究决定事项清单、董事会职权清单等五张清单，做到简便易行、务实管用，切实提升决策效率，发挥党建引领作用，促进党的政治优势与现代企业制度的体制优势深度结合。坚持每年研究党风廉政建设工作2次，每季度召开监督联席会议1次，认真听取下级党组织落实党风廉政建设责任制情况，全面总结经验、研判风险，解决在监督工作中发现的违法违纪苗头性问题，做到早发现、早提醒、早处置。

（二）强化力量整合，打好监督“组合拳”。整合内部力量。整合集团公司党委办、纪检监察、财务、审计、工程管理等力量，持续强化对二、三级子公司党建、工程建设、选人用人、招投标等重点领域的监督检查，强化对重点风险岗位和子公司主要负责人工作的督促检查，切实解决存在的问题和风险，消除监督的“盲区”和“真空地带”。充分借助外部力量，以巡视巡察反馈问题整改为切入点，以工程建设、工资薪酬、债务风险等五个领域专项整治为着力点，通过认真梳理、分析反思和深挖问题根源，找到找准监督工作中存在的问题，不断改进监督方式方法，创新优化工作机制，切实提升监督工作的成效和质量。

（三）健全制度机制，织密监督“防护网”。以推动警示教育常态化制度化为抓手。把警示教育作为严明纪律和规矩的重要抓手，深入挖掘现实典型案例资源，注重用身边事教育身边人，以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，教育引导党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏、存戒惧。以加强业务流程管理为抓手，全面梳理企业业务链流程链，编制工作流程图，查找廉洁风险点，针对性制定可操作、可评估的监督措施，健全监督机制。以清单化管理为抓手，定期对党委履行党内全面监督责任清单、党委书记履行党内监督第一责任人责任清单、党委班子成员履行党内监督责任清单等“六张清单”进行梳理，结合清单运行，认真查漏补缺，确保“清单化”监督更加精准，更加有效。