一是减岗缩编，提升效率。按照定机构、定岗位、定职责、定编制、定薪酬“五定”改革要求，对雅投公司原有内设部门设置、岗位职责、人员编制进行重新梳理核定和撤并调整。经过调整，公司本部内设部门由原来的17个压减为11个，压减率35.3%，岗位设置由原来的93个压减为46个，压减率50.6%，人员编制由原来的149个缩减为79个，压减率47%。二是双选双聘，择优择能。截至目前，雅投公司本部员工人数由竞聘前的71人精减为64人，实现了“干部能上能下，人员能进能出”的现代企业选人用人机制。三是以岗定薪、强化激励。出台《员工薪酬与绩效管理办法（试行）》，以制度为依托实施了按岗核薪、调增浮动薪酬比例、绩效薪酬标准随公司效益浮动调整、绩效薪酬发放与考核结果紧密挂钩、绩效考核结果与选人用人工作相结合等五大改革措施。