1月28日，雅安交建集团召开2023年度重点工作碰头会，听取公司党委、纪委、董事会、经理层2023年度重点工作打算和近期主要安排汇报，对实现一季度“开门红”、决战决胜全年发出动员令，吹响冲锋号。

会议要求，集团领导班子成员要坚决贯彻落实党中央、省委决策部署和市委、市政府工作安排，始终牢记“三个务必”，率先垂范、奋勇争先，示范引领集团全体干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，全力以赴抢开局、拼项目、抓落实，在新的一年取得新成绩，推动集团公司朝着“千亿国企、品质交建”目标不断向前迈进。

会议强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是市委确定的“工作提升年”，也是创建“千亿国企、品质交建”的起步之年，集团领导班子成员要充分发挥引领带头作用，动员集团上下以起步即战斗的精神进入冲锋状态，大干快上抢开局拼项目，想方设法谋经营抓发展，乘势而上抓改革激活力，党建引领强党建守底线，推动集团在新的一年实现新突破、新发展。一是要谋划好全年工作重点。要进一步理清工作思路，明确工作重点，找准工作抓手，拿出行之有效措施，突出特色亮点，上下联动，将年度目标任务具体化、项目化、责任化、清单化，一项一项抓好落地落实。二是要实现一季度“开门红”。要紧紧围绕市委确立的“抢开局、上项目、促消费、暖民心”一季度工作主线，重点项目要尽快开工建设，生产经营要尽早复工达产，统筹做好各项工作，推动经济发展，努力实现一季度“开门红”，奋力夺取全年“满堂彩”。三是要安排落实好当前工作。要认真总结去年工作的经验教训，由分管领导牵头组织召开项目建设、经济工作、党建工作、党风廉政建设、一季度安委会等专项工作会，全面总结分析形势，安排布置重点工作，明确和落实年度目标任务责任，同步推进各项工作“往前面赶、往实里抓”。四是要加强领导班子和队伍建设。集团党委要围绕“把方向、管大局、促落实”、集团董事会要围绕“定战略、作决策、防风险”、集团经理层要围绕“谋经营、抓落实、强管理”、集团纪委要围绕“强监督、重执纪、严问责”作用发挥，铸造一支过硬班子和一支干事创业队伍。班子成员要带头讲政治，牢牢守住安全发展和廉政从业底线，分工负责、分线作战，带头推动各项工作落地落实，勇于担当破解难题，深入一线再创佳绩。

集团公司党委会、董事会、经营层领导班子成员，各部门负责人参加会议。