1月21日，雅州集团下属国资公司组织召开2024年工作总结会暨2025年工作部署会，会议全面总结了2024年生产经营工作开展情况，安排部署了2025年重点工作，并对2024年度优秀员工进行了通报表扬。公司班子成员、公司本部全体员工，下属子公司管理人员和员工代表参加会议。

会议指出，一是以提质增效降本为主线，有力提升重要经济指标。从主业管控、资产运营、成本管控上发力，围绕下属两家资源开发型企业拓宽业务，聚焦对岩LNG加气站、大岗山和雅州一品等运营项目加强管理，紧盯融资、债务等清单台账实时监管，全力以赴抓经济强管理促发展。二是以强链补链韧链为重点，加快培育新质生产力。在产业培育上下功夫，在基金运作上求突破，在项目建设上见实效，充分发挥国有资金引领作用，全力以赴培育产业建强项目，推动钠资源产业链、绿色建材产业链韧链强群。三是以增强核心竞争力为目标，全力推进改革深化提升行动。全速推进管理层级压缩，全面完善内控管理制度，全力落实“三项制度”改革，全力以赴完成2025年没有四级子企业的工作目标，建立建成权责明确、管理科学的现代企业制度体系，树立能上能下、有为有位的选人用人导向。四是以防控风险为底线，全面夯实高质量发展根基。持续加强廉洁风险、债务风险、安全环保风险防控，聚焦节假日等关键节点加强排查，全力以赴推动公司廉洁防控能力持续提升、债务资本结构持续优化、安全环保形势持续稳定。