国资公司 重心下移推动监督向基层延伸
为纵深推进全面
上门走访+服务告知。实行与被检查对象“背靠背”方式,单独走访座谈所有在建项目工作施工方、监理方、过程控制方
总结分析+整改落实。开展谈话37人次,走访合作方11家下属全资、控股公司,收集问题建议17个,提出整改处理意见和建议。紧盯决策程序、项目进度、资金拨付等关键环节问题的整改核查。
严管厚爱+常态警示。持续把监督关口前移到项目上、在建工地上,灵活运用各类处置措施,研判与合作方建立横向联动监督,与合作的市属、市外等国有企业和大